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公司新聞
建工二建召開2024年成本管理交流會議
來源:成本合約部 時間:2024/03/01

       2024年2月27日下午,建工二建在三樓會議室召開成本管理交流會議,公司黨委副書記、總經(jīng)理葛輝出席會議,黨委委員、副總經(jīng)理呂遠主持會議,公司領(lǐng)導(dǎo)王軍、吳彬、沈壯、周曉彧,機關(guān)各部門負責(zé)人,所屬各單位負責(zé)人、分管副經(jīng)理、核算科長、部分項目經(jīng)理參加會議。

 

       會上,所屬各單位負責(zé)人匯報項目甲方履約情況,就分公司及項目成本管理問題,研判履約風(fēng)險及應(yīng)對措施,交流管理思路;機關(guān)各職能部門就成本管理方面的問題和解決思路作交流;參會領(lǐng)導(dǎo)深入了解各項目存在的成本管理問題,有針對性的提出應(yīng)對措施,指導(dǎo)后續(xù)重點工作開展。

       葛輝肯定了所屬各單位、相關(guān)職能部門在成本管理方面所做的工作,并提出三點建議:一是貫徹落實機構(gòu)改革工作。主動擔(dān)負起分(子)公司的機構(gòu)改革任務(wù),快速去化冗余人員,加快落實關(guān)鍵節(jié)點。二是全面強化項目管理。成本管理作為工作的重中之重,要重視成本管理人才的培養(yǎng),打通人才晉升通道。三是強化債權(quán)回收力度。債權(quán)回收,一項一策。

       針對近期工作,葛輝強調(diào),一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升專業(yè)能力,公司人力資源部負責(zé)統(tǒng)籌安排。二是各分(子)公司制定2024年度經(jīng)營管理工作方案,明確具體舉措,細化分解目標,壓實責(zé)任落實。

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