基層動態(tài) 7月27日第三分公司召開法律糾紛案件工作調(diào)度會，分公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員、債權(quán)回收辦公室工作人員參會。
會上，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合債權(quán)回收工作要求，對分公司項(xiàng)目債權(quán)清收、訴訟案件應(yīng)付款、訴訟案件逾期未支付、訴訟強(qiáng)制執(zhí)行、主訴項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào)，并對下一步工作進(jìn)行安排。
會議要求：一要嚴(yán)格落實(shí)公司債權(quán)清收工作要求，持續(xù)做好信訪百日攻堅(jiān)各項(xiàng)工作，重點(diǎn)做好下半年清收回款工作；二要積極做好項(xiàng)目剩余工程款回收，通過回收工程款處理項(xiàng)目遺留問題；三要全力以赴做好上游決算、下游結(jié)算，加大決算推進(jìn)和債權(quán)催收力度，切實(shí)把債權(quán)清收作為當(dāng)前重點(diǎn)工作來抓；四要全力支持配合債權(quán)回收辦公室工作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為清收工作提供依據(jù)；五要轉(zhuǎn)變工作思路，積極擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)禁以任何理由拖延決算、結(jié)算及清收工作，嚴(yán)禁敷衍了事；六要對久拖不決的項(xiàng)目必須做到應(yīng)訴盡訴，項(xiàng)目經(jīng)理要真正落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任；七要對下游欠款單位做好溝通解釋工作，杜絕訴訟案件的發(fā)生，以談判、協(xié)商的方式，用抵房、商票及部分現(xiàn)金的模式解決欠款問題；八要上下保持聯(lián)系，確保信息暢通，遇事第一時(shí)間匯報(bào)，妥善處理工作中遇到的矛盾和糾紛，確保分公司各項(xiàng)工作正常開展和穩(wěn)定。
