公司新聞 1月8日，建工二建在宿州總部召開(kāi)2024年四季度成本例會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周?chē)?guó)林出席會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)主持會(huì)議。
會(huì)上各項(xiàng)目就項(xiàng)目成本管理情況、存在問(wèn)題以及后續(xù)重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，房建分公司就年度工作情況、上下游決算情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，公司職能部門(mén)作相關(guān)要求及建議。
呂遠(yuǎn)要求，一是要轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主觀(guān)能動(dòng)性；二是要強(qiáng)化執(zhí)行，貫徹執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；三是要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)；四是要廉潔從業(yè)，塑造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
周?chē)?guó)林強(qiáng)調(diào)，一是老項(xiàng)目以項(xiàng)目為單位，全力推進(jìn)上下游決算決算，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，成本管理中心督導(dǎo)；二是新項(xiàng)目要做好項(xiàng)目策劃，明確目標(biāo)成本，優(yōu)化分包模式，要嚴(yán)格按照程序招投標(biāo)、簽訂合同、結(jié)算付款，落實(shí)集團(tuán)相關(guān)制度要求；三是要強(qiáng)化物資設(shè)備管理，嚴(yán)禁主材超耗，優(yōu)選內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，共享周轉(zhuǎn)材料；四是要注重成本管理人員的培養(yǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理帶頭作用，提升核算人員專(zhuān)業(yè)能力，選優(yōu)配強(qiáng)物資管理人員。
公司成本管理中心、工程管理中心、招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)人；房建分公司分管成本副經(jīng)理、核算科；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算員、材料員等參加會(huì)議。
