公司新聞 
為認(rèn)真總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，規(guī)劃部署下半年工作，努力完成公司2012年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，8月2日上午，公司召開了2012年中工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書記朱治淮主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理劉清俊總結(jié)了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況以及安全生產(chǎn)情況，部署了下半年生產(chǎn)及安全工作計(jì)劃，并提出了三點(diǎn)要求：一是抓好在建項(xiàng)目的生產(chǎn)，重點(diǎn)是保障性住房的建設(shè)；二是處理好決算工作，對(duì)近三年項(xiàng)目逐一梳理；三是力爭多承攬工程任務(wù)。關(guān)于安全工作，一、貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制；二、推行項(xiàng)目安全員委派制和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制；三、抓好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控；四、嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度的落實(shí)；五、完善項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制；六、做好近期防暑降溫工作。
公司財(cái)務(wù)審計(jì)處處長陳明華從六個(gè)方面對(duì)上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行了分析，一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析；二、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況；三、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；四、成本費(fèi)用管理分析；五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析；六、存在問題及解決方案。
最后，公司總經(jīng)理戴樹明作了題為《同舟共濟(jì) 攻堅(jiān)克難 為安徽二建健康穩(wěn)定和諧發(fā)展而奮斗》的報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為，盡管今年以來出現(xiàn)了一系列新情況、新變化和新挑戰(zhàn)，但在集團(tuán)公司的大力支持下，公司上下群策群力，各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，總體運(yùn)行正常。報(bào)告還就部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、完成任務(wù)過半的目標(biāo)進(jìn)行了剖析；并結(jié)合公司面臨的主客觀實(shí)際情況，對(duì)下半年工作重點(diǎn)提出了以下幾點(diǎn)要求：一是講團(tuán)結(jié)，顧大局，同舟共濟(jì)；二是講規(guī)矩，守制度，提高執(zhí)行力；三是抓開工，搶進(jìn)度，增創(chuàng)產(chǎn)值；四是引入競爭機(jī)制，激活人力資源；五是把握市場形勢，尋求發(fā)展生機(jī)；六是坦然面對(duì)矛盾，理性處理問題；七是緊縮開支，厲行節(jié)約。
會(huì)議要求，公司全體員工要保持旺盛的工作熱情和積極的精神面貌，中層以上干部要當(dāng)各項(xiàng)工作的好參謀，做企業(yè)發(fā)展的好管家，一如既往地關(guān)心公司的前途，支持和理解公司的政策、制度和措施，激發(fā)智慧，堅(jiān)定信心，決戰(zhàn)三、四季度，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)共同奮斗！
會(huì)議要求，公司全體員工要保持旺盛的工作熱情和積極的精神面貌，中層以上干部要當(dāng)各項(xiàng)工作的好參謀，做企業(yè)發(fā)展的好管家，一如既往地關(guān)心公司的前途，支持和理解公司的政策、制度和措施，激發(fā)智慧，堅(jiān)定信心，決戰(zhàn)三、四季度，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)共同奮斗！
