基層動態(tài)
自公司10月份開展“大干70天”勞動競賽活動以來，淮北東岳雅苑項(xiàng)目迅速掀起大干熱潮。制定各種措施，一是領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變思路，，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理朱超為組長的搶工小組；二是按照 “大干70天”活動目標(biāo)制度詳細(xì)施工計(jì)劃，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，倒排分部分項(xiàng)工程工期，每天召開裝飾班組專題會議；三是強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部根據(jù)大干目標(biāo)制定考評方法，明確并細(xì)化責(zé)任，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。
“大干70天”期間，有不少員工主動放棄休息時(shí)間，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)為班組解決困難，例如方昱、解緩緩等凌晨 6 : 30 已在施工一線作業(yè)。各班組鼓足干勁，力爭上游，不甘落后。
淮北東岳雅苑項(xiàng)目全體人員，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的精神，在確保安全質(zhì)量的前提下，為全面實(shí)現(xiàn)“大干70天”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)而努力奮斗！
