勞動競賽先進集體和個人 為了搶抓工期和進度，確保實現工程按期完工，項目部制定了詳細的搶工倒排計劃并嚴格付諸實施，明確各區(qū)域分管人員職責，要求分管人員務必清楚自己的工作內容，明確工作重點。為了及時解決生產中遇到的問題，項目部組成了現場督導檢查小組，堅持在現場辦公，督導生產任務，檢查生產情況。同時為了保證安全生產和工程質量，項目部還推行網格化管理，安管人員分片負責，增加現場檢查和巡查頻次，及時消除安全隱患，規(guī)避因搶進度導致質量安全等事故的發(fā)生。
11月17日，湖山春曉項目在建設單位組織的第三方檢測中，得到綜合評定88.28分的好成績，贏到了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。
項目部將秉承公司勞動競賽精神，繼續(xù)發(fā)揚敢于拼搏、勇于擔當的工作作風，為公司高質量發(fā)展做出新的貢獻。
